Uittreksel ‘Bureaucratie is een inktvis’ van René ten Bos

Quantum leiderschap van Danah Zohar

De mens is in essentie uniek, singulier en creatief, dus geen bureaucratisch dier. De bureaucratie bedreigt deze eigenschappen en het paradoxale is dat de mens zich verrassend goed thuis voelt in de bureaucratie, zeker als we bevredigd worden door een consumentistisch sausje.
Ten Bos wil het denken over bureaucratie bevrijden uit de ‘klauwen’ van de bedrijfskundige. In onze auditsamenleving overheerst het geïnstitutionaliseerde vertrouwen en niet het vertrouwen dat gewone mensen in elkaar hebben. Kennelijk vertrouwen we niet langer te vertrouwen.
In een voetnoot over Peter Sloterdijk ligt een belangrijke drijfveer van Ten Bos besloten wanneer het gaat over de complexiteit van de huidige samenleving en de huidige politiek. Dat vraagt om een hyperpolitiek (zie hieronder), maar die is nu juist gefrustreerd door lokale wrok en woede als gevolg van een te veel aan bureaucratie en een politiek die geen durf toont om een synthese te formuleren over wat er werkelijk aan de hand is. De uitdaging voor Sloterdijk – en Ten Bos lijkt daarmee in te stemmen – is dat we om moeten leren gaan met duurzaamheid; een lastige opgave in deze overgangsfase waarin we leven. Daarmee lijkt Sloterdijk te preluderen op een andere tijd, waarin de mens in samenwerking z’n eigen verantwoordelijkheid weer pakt en niet leunt op bureaucratische steunstructuren, die uitgewerkt zijn.

Toon Gerbrands – De maakbaarheid van succes

Zoals jullie weten hebben Paul en ik afgelopen maandag de lezing van Toon Gerbrands bijgewoond. Ik vond het inspirerend en zet me weer aan het denken voor mijn casus. Hierbij een samenvatting van de avond met enkele foto’s van de presentatie, speciaal voor jullie.

Op maandagavond 12 maart 2018 gaf Toon Gerbrands (huidige directeur van PSV, oud volleybal coach en directeur AZ) een lezing in de kantine van V.V. Beek Vooruit te Prinsenbeek. Hierbij ging hij in op ‘de maakbaarheid van succes’ en leiding geven in een topsportomgeving waarin prestatie centraal staat. Wat hebben topcoaches gemeen? Welke principes hanteren zij? Wat onderscheidt topcoaches van gemiddelde coaches? En wat kunnen wij hiervan leren in onze eigen praktijk?

Uittreksel ‘Quantum leiderschap’ van Danah Zohar

Quantum leiderschap van Danah Zohar

De quantumfysica en de chaos- en complexiteitstheorie benadrukken het creatieve potentieel van onzekerheid. Het gaat er van uit dat creatiev systemen complex en sterk onderling verbonden zijn en dat we het zelforganiseren kunnen laten functioneren, in dialoog met elkaar en hun omgeving. Ze zijn op hun best als ze zich ‘op de rand van chaos’ bevinden, het punt van maximale instabiliteit binnen een systeem dat de vrijheid biedt om te innoveren en de regels te herschrijven.”

Quantumleiders leren hoe ze in onzekerheid en instabiliteit moeten werken en gedijen er goed bij. Ze weten creativiteit en innovatie het best kunnen worden gekoesterd ‘op de rand van chaos’. Ze zien het gebrek aan zekerheid en duidelijk grenzen als een kans voor experimenten en creatieve onderzoekingen. Terwijl Newtoniaanse leiders de voorkeur geven aan het spelen van een begrensd spel, een spel binnen de regels en binnen de grenzen, verkiezen quantumleiders een spelen met de grenzen, ze bedenken nieuwe regels en vinden het spel opnieuw uit.

Uittreksel ‘Een cultuur voor iedereen; hoe creëer je een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie’

Een cultuur voor iedereen; hoe creëer je een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie van Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey

 Dit boek start vanuit de constatering dat in de gewone organisaties de meeste mensen een extra baan hebben waar niemand hen iets voor betaalt. Dat is de tijd en energie die de mensen gebruiken om hun zwakke punten weg te moffelen, zich beter voor te doen dan ze zijn, spelletjes te spelen, hun onzekerheden te verstoppen, kortom: om zichzelf te verstoppen.

Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisaties (BOO) werken op een hoger bewustzijnsniveau: iedereen leert verantwoordelijkheid te nemen voor hoe ons denken werkt, zodat we onze aandacht erbij kunnen houden en we zo aan het werk kunnen blijven. Leren komt neer op het ondersteunen door de omgeving van mensen bij het overwinnen van hun beperkingen om daarmee bij te dragen aan de winstgevendheid van de onderneming. Persoonlijke ontwikkeling is het geheime wapen voor zakelijk succes in de toekomst.

Tip: ‘Ik ben Erica – De psychologie van veranderkracht’

‘Ik ben Erica – De psychologie van veranderkracht’

Organisaties veranderen, maar hoe veranderlijk zijn wij? Zijn onze oude, psychologische patronen toereikend in een ‘agile’ omgeving die steeds nieuwe eisen stelt? Kunnen medewerkers, managers, teams en organisa­ties mee veranderen in het tempo van de technologie? Of is artificiële in­telligentie flexibeler en efficiënter dan de menselijke geest en zijn gedrag?

In Ik ben Erica nemen Jan Kwint en Marian de Joode ons mee op een verken­ning van onszelf, de mens. Wat betekent het om mens te zijn? Welke kwa­liteiten en beperkingen zijn hier aan verbonden? Het blijkt een verrassende reis. Wat begint in een laboratorium in Japan eindigt met een ceremoniële dans van de Maori’s.