Steentjes in de vijver

‘Transities zijn mensenwerk’, is de openingszin in het nieuwste boek van Jan Rotmans. Dat idee is  niet nieuw en vormt een belangrijk onderdeel van het nieuwe management denken. Verandering begint bij mensen. Zeelenberg| Adviseurs voor mens en organisatie, hanteert dit als uitgangspunt van de leercirkels Leiderschap en talentontwikkeling, die zij vanaf 2014 voor organisaties in verandering ontwikkelen. Hun aanpak is gericht op persoonlijke transformatie van deelnemers met als doel een impact op de organisatie waar zij werken. Werkt dat? Enquête onderzoek onder deelnemers laat zien dat zij zelf wel het gevoel hebben veranderd te zijn, maar wat dit voor de organisatie betekent is (nog) niet duidelijk. Om hier meer inzicht in te krijgen is onderzoek op locatie nodig, zodat je dicht op de dagelijkse praktijk zit. Dan, zo is het idee, kan je echt zien wat er gebeurt.

Open venster – deel 2

Er is iets in de lucht, een nieuw management denken.’ Dat zegt Frederic Laloux wanneer hij vertelt over zijn onderzoek naar organisaties die het anders aanpakken en die in de kern veel op elkaar lijken. Zijn onderzoek sluit aan bij het pallet nieuwe denkbeelden, theorieën en modellen dat Paul Misdorp en Jan Willem Zeelenberg aanbieden in hun leercirkels. Hiermee streven zij naar een verandering van visie en werkwijze van hun deelnemers met een impact op de organisatie waar zij werken. Activerend onderzoek ondersteunt hen hierbij. Wat ervaren deelnemers, wat betekent dit voor hun leven en werk en hoe beklijft het in de dagelijkse praktijk? Wat ondersteunt dit en wat zijn belemmeringen? Het antwoord op deze vragen levert signalen en handvatten op voor de begeleiders en opdrachtgevers. In deze brochure vindt u de resultaten van de tweede meting onder deelnemers aan de leercirkels.

Toon Gerbrands – De maakbaarheid van succes

Zoals jullie weten hebben Paul en ik afgelopen maandag de lezing van Toon Gerbrands bijgewoond. Ik vond het inspirerend en zet me weer aan het denken voor mijn casus. Hierbij een samenvatting van de avond met enkele foto’s van de presentatie, speciaal voor jullie.

Op maandagavond 12 maart 2018 gaf Toon Gerbrands (huidige directeur van PSV, oud volleybal coach en directeur AZ) een lezing in de kantine van V.V. Beek Vooruit te Prinsenbeek. Hierbij ging hij in op ‘de maakbaarheid van succes’ en leiding geven in een topsportomgeving waarin prestatie centraal staat. Wat hebben topcoaches gemeen? Welke principes hanteren zij? Wat onderscheidt topcoaches van gemiddelde coaches? En wat kunnen wij hiervan leren in onze eigen praktijk?

Uittreksel ‘Een cultuur voor iedereen; hoe creëer je een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie’

Een cultuur voor iedereen; hoe creëer je een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie van Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey

 Dit boek start vanuit de constatering dat in de gewone organisaties de meeste mensen een extra baan hebben waar niemand hen iets voor betaalt. Dat is de tijd en energie die de mensen gebruiken om hun zwakke punten weg te moffelen, zich beter voor te doen dan ze zijn, spelletjes te spelen, hun onzekerheden te verstoppen, kortom: om zichzelf te verstoppen.

Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisaties (BOO) werken op een hoger bewustzijnsniveau: iedereen leert verantwoordelijkheid te nemen voor hoe ons denken werkt, zodat we onze aandacht erbij kunnen houden en we zo aan het werk kunnen blijven. Leren komt neer op het ondersteunen door de omgeving van mensen bij het overwinnen van hun beperkingen om daarmee bij te dragen aan de winstgevendheid van de onderneming. Persoonlijke ontwikkeling is het geheime wapen voor zakelijk succes in de toekomst.

Tip: ‘Ik ben Erica – De psychologie van veranderkracht’

‘Ik ben Erica – De psychologie van veranderkracht’

Organisaties veranderen, maar hoe veranderlijk zijn wij? Zijn onze oude, psychologische patronen toereikend in een ‘agile’ omgeving die steeds nieuwe eisen stelt? Kunnen medewerkers, managers, teams en organisa­ties mee veranderen in het tempo van de technologie? Of is artificiële in­telligentie flexibeler en efficiënter dan de menselijke geest en zijn gedrag?

In Ik ben Erica nemen Jan Kwint en Marian de Joode ons mee op een verken­ning van onszelf, de mens. Wat betekent het om mens te zijn? Welke kwa­liteiten en beperkingen zijn hier aan verbonden? Het blijkt een verrassende reis. Wat begint in een laboratorium in Japan eindigt met een ceremoniële dans van de Maori’s.

Recensie: De Ambachtsman

Het boek van de beroemde arbeidssocioloog Richard Sennett heeft zojuist z’n 10e druk beleefd en dateert al weer van acht jaar geleden. Toch reden om er een ogenblik bij stil te staan, omdat de relevantie onmiskenbaar is. Hoog ziekteverzuim, burnout, moeizame innovatie, ontmoedigende signalen over wet-en regelgeving voor ZZP-ers, het zijn allemaal signalen van een versleten arbeidsbestel. Vanuit een nieuwe kijk op vakmanschap inspireert Sennett ons na te denken over waar het in ons arbeidsbestel aan mankeert. Ruimer nog: zijn insteek blijkt het karakter te hebben van een cultuurkritiek, maar wel vanuit een toekomst die inspireert.

Leercirkel Symposium – Deel 1

Op 7 december 2016 organiseerden de deelnemers aan de eerste 5 leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling in samenwerking met Zeelenberg een minisymposium over de noodzaak van nieuw leiderschap bij de overheid. Plaats van handeling was de Lutherse kerk in Breda, een prachtige en inspirerende lokatie voor een al even inspirerende middag voor alumni, nieuwsgierige (potentiële) deelnemers… Verder lezen…