Op uitnodiging van de gemeente Moerdijk hield professor Jan Rotmans op 9 maart een inspirerend verhaal over de transitie bij de overheid. Hij deed dat vanuit drie invalshoeken. De gevoelde noodzaak om te veranderen (de kwaliteit en menselijke maat centraal in plaats van de ooit vastgestelde regels en normen), de valkuilen om te veranderen (weerstand tegen het onbekende, of grote stappen, snel thuis) en de kansen om te veranderen door ongewoon te doen, door de illusie van machteloosheid af te schudden. Goed leiderschap is daarbij beslissend. Wordt ruimte gegeven om te leren en te mislukken, wordt tijd uitgetrokken voor systematische cultuurverandering, wordt richting gegeven via ‘losse’ plannen, worden condities en experimenteerruimte geboden en – het belangrijkste – is er vertrouwen in de medewerkers en vertrouwen zij zichzelf? Doen zij wat ze willen of willen zij wat ze doen? Dat is de lakmoesproef.
