Thema: HR gesprekscyclus
Vraag:
Het paradoxale is dat Human Resources Management, de mens niet als persoon ziet, maar als radertje in het systeem. Het beleid is gericht op het leveren van veronderstelde prestaties met mooie pijlen daarnaar en hoe je dat zou kunnen bereiken. Voorzien van veel peilingen op vooraf bepaalde momenten. Maar op de werkvloer worden die HR gesprekken PW voortgangs- en evaluatie-gesprekken niet ervaren als van toegevoegde waarde. Hoe kunnen we vanuit onze kennis toch de verbinding maken met al ons personeel en iets doen dat de persoon in zijn kracht zet en daarmee bijdraagt aan de organisatie?
Leerervaring:
“Ik heb de afgelopen weken veel nieuwe inzichten verworven. De belangrijkste waren voor mij: –
- Theorie U: dat ik geneigd ben te downloaden. Ontdek samen hoe het anders kan.
- Denken en handelen in hogere veranderingsniveau’s in plaats van oplossingen op niveau 1 en 2 zoeken
- Waardentrechter: dat veel veranderingen zich richten op normen en gedrag.
- Dat de waarom vraag heel belangrijk is en dat we die juist vaak overslaan.
Dus: eerst de waarom vraag stellen en dat pas overgaan naar hoe en wat”.
“Ik wil deze nieuwe inzichten inzetten bij onze organisatie-ontwikkeling (vanuit het kernteam). Ik wil dat vol enthousiasme doen, waarbij ik anderen probeer te motiveren”.