Gelukkig druk?!
Een aanzet tot werkdrukbeleid – Maarten de Winter
De titel van het boek dat Maarten de Winter in samenwerking met andere kennispartners van het waardennetwerk Archimedes heeft geschreven geeft precies het dilemma van deze tijd aan. Zijn we wel lekker druk bezig op ons werk, kunnen we dat zelf beïnvloeden en hoe doe je dat? De aanzet voor een nieuw en waarderend werkdrukbeleid is niet alleen sympathiek, maar ook hard nodig, omdat de huidige visie op arbeid, de doelen van werkdrukbeleid en de interventies volstrekt onvoldoende zijn als antwoord op een toekomst van dynamiek en complexiteit. In die constatering zit de kracht van het boek, maar ook enigszins de kritiek op het boek.
De auteurs voelen feilloos aan dat het thema werkdruk niet langer benaderd zou moeten worden vanuit de invalshoek van schaarste aan arbeid, zoals de gematigde liberaal-kapitalistische mainstream nog steeds suggereert. Dat leidt tot schijndiscussies en interventies op deelproblemen. Met als gevolg dat er niets wezenlijks gebeurt aan het kolossale productiviteitsverlies als gevolg van ‘systematische uitval’, noch aan de lage arbeidssatisfactie van al die professionals die een hoge opleiding hebben genoten. Neen, De Winter c.s. wijzen op ‘tijd’ als schaarste factor. Tijdsgebrek is de factor die zorgt voor werkdruk. Maar tijd kan ook positief beïnvloed kan worden, kan ruimte en inspiratie bieden, zowel objectief als subjectief, zowel op individueel niveau, als op team- en organisatieniveau. Het streven van de auteurs is gericht op een zogenaamd waarderend werkdrukbeleid dat een hefboom vormt voor de ontwikkeling van mens en organisatie. Dit beleid zorgt tevens voor balans tussen – wat zij noemen – conversie (mate van effectieve benutting van de potentialiteit van medewerkers) en waardecreatie (de positieve beleving van klanten en stakeholders).