Thema: Leiderschap Vraag: Missie, visie en waarden zijn wel benoemd, maar onvoldoende gedeeld in de organisatie. Ook de consequenties ervan worden onvoldoende gezien en erkend. Dat levert voor leidinggevenden een aantal vragen op, zoals: wat is goed werkgever-schap in een tijd van verandering en wat betekent dat voor leidinggevenden? Hoe verhouden flexibilisering van de… Verder lezen…
Thema: Lerende organisaties Vraag: De samenleving lijkt zich autonoom te ontwikkelen, is complex en vraagt om nieuwe visies en aanpakken. Organisaties kennen dominante culturen, vastgeroeste gewoonten en als ik naar mezelf kijk heb waarden, opvattingen, competenties en vaardigheden. Hoe kan ik waarde toevoegen aan mijn organisatie en de gemeenschap, ondanks het feit dat de omgeving… Verder lezen…
Thema: Leidinggeven Vraag: In veel organisaties wordt nog erg traditioneel hiërarchisch leiding gegeven, vaak gebaseerd op niet geverifieerde aannamen. Vaak wordt gestuurd via de externe druk, maar is het niet veel effectiever om te sturen op intrinsieke motivatie? En is het geen zaak voor medewerkers zelf om zelf hun kracht te ontdekken? Leerervaring: “Het… Verder lezen…
Thema: Regionale samenwerking afvalwaterketen Vraag: Het afvalwatersysteem vormt één onlosmakelijke geheel. Alleen al vanuit doelmatigheid is er alles voor te zeggen om het ook als één systeem te ontwikkelen èn beheren. Maar ook inhoudelijk zijn er veel redenen dat belanghebbenden samenwerken. Desondanks gebeurt dat met horten en stoten. Kunnen organisaties wel effectief samenwerken als ze… Verder lezen…
Thema: Visievorming en paraplunota’s Vraag: Drie paraplunota’s vormen de kapstok voor alle gemeentelijke beleidsnotities. Ze zorgen voor meer samenhang tussen beleid en minder beleidsplannen. Duurzaamheid als nieuwe manier van denken en handelen vormt het verbindende concept tussen maatschappij, leefomgeving en economie. Ondanks de fraaie intenties is sprake van een papieren werkelijkheid. Hoe kan de inhoud bij… Verder lezen…
Thema: Duurzame inzetbaarheid Vraag: De schijnbare vanzelfsprekendheden over duurzame inzetbaarheid zijn legio: we doen alsof we er allemaal hetzelfde onder verstaan en alsof we er ook naar handelen. Zo is het niet, bijvoorbeeld de kracht van ouderen wordt niet erkend, ze worden afgeschreven. Of: geldt dat ook niet voor medewerkers in het algemeen? Wordt de… Verder lezen…
Thema: Organisatieverandering Vraag: Systeemwereld en leefwereld staan vaak haaks op elkaar. De kracht van de systeemwereld is vaak zo groot en vanzelfsprekend dat we de werkelijke bedoeling – waarom doen we wat we doen – uit het oog verliezen. De vraag is hoe kunnen we die spanning overbruggen, wat is daarvoor nodig? Wat vraagt… Verder lezen…
Even voorstellen of ‘wie denk je dat je bent vandaag?’. “Ik ken mezelf, maar heb het slechts van horen zeggen”, zou ooit Aristoteles verzucht hebben”. En, inderdaad, is dat niet misschien de ‘ingewikkeldste’ vraag die op de achtergrond steeds speelt? Maar, bij nadere beschouwing is niet de vraag datgene dat ingewikkeld is, maar het… Verder lezen…